7 nguyên nhân khiến năng suất làm việc của nhân viên giảm sút và cách tăng năng suất hiệu quả

 02-04-2024

Nhân sự là hạt nhân đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của một doanh nghiệp. Tuy nhiên, hiệu suất làm việc của họ thường không đạt được tiêu chuẩn. Sự giảm sút trong năng suất làm việc, ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh. Hãy cùng nhìn lại những nguyên nhân gây ra tình trạng này và giải pháp để tối ưu hóa hiệu suất làm việc của nhân viên ở bài viết dưới đây!

1. Nguyên nhân gây ra tình trạng giảm năng suất làm việc của nhân viên. 

1.1 Khối lượng công việc lớn:

Mỗi nhân viên đối mặt với một lượng công việc ngày càng tăng lên theo thời gian. Điều này có thể do sự mở rộng của công ty, thị trường hoặc yêu cầu từ phía khách hàng.
Công việc ngày càng phức tạp và đa dạng, từ việc quản lý thông tin, xử lý dữ liệu đến tương tác với khách hàng và cộng đồng.
Mối quan hệ đan xen giữa các dự án, bộ phận và nhóm làm việc cũng tăng lên, khiến cho việc quản lý và tổ chức công việc trở nên phức tạp hơn.
Sự tăng cường trong lịch trình làm việc không chỉ tạo ra áp lực cao hơn mà còn làm giảm thời gian cho các hoạt động nghỉ ngơi và tái tạo năng lượng, dẫn đến mệt mỏi và giảm năng suất.

1.2 Thái độ làm việc kém:

Một số nhân viên có thái độ làm việc tiêu cực do nhiều lý do khác nhau như stress, thiếu động lực hoặc sự không hài lòng với công việc.
Sự không hài lòng có thể xuất phát từ các vấn đề như môi trường làm việc không thoải mái, cảm giác không được công nhận, hoặc sự thiếu rõ ràng về mục tiêu và vai trò của họ trong tổ chức.
Thái độ tiêu cực của một số nhân viên có thể lan truyền và ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của toàn bộ nhóm hoặc bộ phận.
tại sao năng suất làm việc của nhân viên lại giảm sút

Tại sao năng suất làm việc của nhân viên lại giảm sút

 

1.3 Giao việc không hệ thống:

Việc giao việc không được tổ chức và hệ thống có thể dẫn đến sự mất thời gian và nhầm lẫn.
Sự thiếu rõ ràng về các trách nhiệm, mục tiêu và tiêu chí đánh giá làm cho nhân viên khó có thể hiểu được mong muốn và kỳ vọng từ phía quản lý.
Sự không chính xác trong việc giao việc có thể dẫn đến sự lãng phí tài nguyên và thời gian, cũng như sự thiếu trách nhiệm và cam kết từ phía nhân viên.

1.4 Chồng chéo công việc:

Sự chồng chéo của nhiều đầu công việc, dự án và nhiệm vụ trong một thời gian ngắn làm cho nhân viên dễ bị bịt kín và mất tập trung.
Việc quản lý nhiều tác vụ đồng thời có thể dẫn đến sự mất kiểm soát và thiếu sự ưu tiên trong việc thực hiện công việc, từ đó làm giảm năng suất và chất lượng làm việc.

 

1.5 Phương pháp quản lý lỗi thời:

Sự phụ thuộc vào phương pháp quản lý thủ công và lỗi thời khiến cho quá trình quản lý và thực hiện công việc trở nên chậm trễ và không hiệu quả.
Việc sử dụng các công cụ và phần mềm quản lý công việc lỗi thời không thể đáp ứng được nhu cầu và yêu cầu của một tổ chức hoạt động hiện đại và phức tạp.

1.6 Không được công nhận:

Khi một nhân viên không được công nhận và đánh giá đúng mức cho những nỗ lực mà họ đã đầu tư, hậu quả có thể rất tiêu cực. Cảm giác không được công nhận có thể làm mất động lực và sự hứng thú của họ đối với công việc. Thực tế, sự công nhận không chỉ là một lời khen ngợi, mà còn là một cách thể hiện sự đánh giá và tôn trọng về những nỗ lực mà nhân viên đã bỏ ra.
 
Khi nhân viên cảm thấy họ không được công nhận, họ có thể trở nên mất tự tin và mất đi động lực để hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Họ có thể cảm thấy rằng công việc của mình không được đánh giá cao, và do đó, họ không còn cảm thấy mình đóng góp ý nghĩa vào sự phát triển của tổ chức. Điều này có thể dẫn đến một vòng lặp tiêu cực, khi nhân viên không cảm thấy động viên, họ sẽ không cống hiến hết khả năng của mình, và do đó, họ sẽ không nhận được sự công nhận từ phía quản lý.

 

1.7 Thiếu tính cập nhật lịch làm việc hàng ngày:

Thiếu việc cập nhật lịch làm việc hàng ngày có thể làm cho nhân viên không biết được các công việc cụ thể và thời gian cần hoàn thành.
Sự không chắc chắn về thời hạn và ưu tiên công việc có thể dẫn đến sự mất kiểm soát và tự do trong việc quản lý thời gian và công việc.

 

2. Giải pháp tăng năng suất công việc hiệu quả: 

Dưới đây là một số giải pháp có thể được triển khai để tăng năng suất của nhân viên trong tổ chức:

2.1 Đào tạo và phát triển kỹ năng:

Cung cấp các khóa đào tạo và chương trình phát triển kỹ năng cho nhân viên để nâng cao năng lực và hiệu suất làm việc của họ.
Tạo điều kiện cho nhân viên tự học và phát triển kỹ năng thông qua các tài liệu, sách, khóa học trực tuyến hoặc hội thảo.

2.2 Tạo môi trường làm việc tích cực:

Xây dựng một môi trường làm việc thoải mái, hỗ trợ và động viên nhân viên.
Khuyến khích sự sáng tạo, ý tưởng mới và phản hồi từ phía nhân viên.

 

2.3 Thiết lập mục tiêu rõ ràng và đo lường:

Thiết lập mục tiêu cụ thể, đo lường và theo dõi tiến độ để đảm bảo nhân viên có động lực và tập trung vào việc hoàn thành công việc.
Sử dụng hệ thống đánh giá hiệu suất để xác định và thưởng cho nhân viên có hiệu suất làm việc cao.
Tăng năng suất làm việc của nhân viên

Giải pháp tăng năng suất công việc hiệu quả 

 

2.4 Tăng cường giao tiếp và hỗ trợ từ cấp trên:

Cung cấp sự hỗ trợ, phản hồi và hướng dẫn đúng đắn từ cấp trên để giúp nhân viên hiểu rõ về vai trò và trách nhiệm của mình.
Xây dựng một môi trường làm việc mở cửa và linh hoạt để nhân viên có thể trao đổi thông tin và ý kiến một cách dễ dàng.
Tối ưu hóa quy trình làm việc:
Đánh giá và cải tiến các quy trình làm việc hiện có để loại bỏ sự lãng phí và tăng cường hiệu quả.
Sử dụng công nghệ và các công cụ tự động hóa để giảm bớt công việc lặp lại và tối ưu hóa quá trình làm việc.

 

2.5 Tạo điều kiện làm việc thoải mái và linh hoạt:

Cho phép nhân viên làm việc từ xa hoặc có lịch làm việc linh hoạt để tăng cường sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân.
Tạo ra không gian làm việc thoải mái với các tiện nghi như phòng nghỉ, khu vườn, hoặc phòng tập thể dục để giúp nhân viên cảm thấy sảng khoái và năng động.

 

2.6 Thưởng cho thành tích và đóng góp:

Tạo ra các chính sách thưởng để động viên và đánh giá cao những thành tích và đóng góp của nhân viên.
Khuyến khích sự cạnh tranh lành mạnh và tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động viên.

 

2.7 Sử dụng phần mềm quản lý công việc Ezmax

2.7.1 Giao việc dễ dàng
Sử dụng Phần mềm quản lý công việc, người quản lý doanh nghiệp có thể giao việc cho nhân viên dễ dàng hơn. Nhà quản lý không thẻ có mặt mọi lúc, mọi nơi ở văn phòng. Tuy nhiên giờ đây, với hệ thống phần mềm thông minh, họ hoàn toàn có thể biết được tiến độ làm việc đang đến đâu và tiếp tục phân chia công việc cho từng nhân viên. Từ đó tránh nhầm lẫn, quên hoặc bỏ sót những nhiệm vụ quan trọng. Đặc biệt là khắc phục được tình trạng giao việc không đồng đều.

2.7.2 Cập nhật lịch làm việc hàng ngày
 
Phần mềm quản lý công việc giúp người sử dụng có thể lên lịch làm việc mỗi ngày. Việc cập nhật thời hạn công việc, định mức công việc sẽ giúp cho bạn kiểm soát được công việc của mình một cách hiệu quả nhất. Khi đến hạn hoàn thành công việc.
Phần mềm quản lý công việc sẽ tự động gửi tin nhắn, thông báo đến cho bạn, giúp cho quá trình làm việc của bạn được hiệu quả, nhanh chóng nhất.

2.7.3 Lập báo cáo dễ dàng

Sử dụng Phần mềm quản lý công việc, nhà quản lý có thể tiết kiệm thời gian của mình trong việc lập các báo cáo hiệu quả công việc hàng ngày. Phần mềm sẽ tự động tính toán, tổng kết và tạo ra các báo cáo bằng biểu đồ, người quản lý có thể cập nhật và theo dõi tiến độ công việc mỗi ngày.

Bài viết trên đã điểm qua 7 nguyên nhân phổ biến khiến năng suất làm việc giảm sút và cung cấp các phương pháp tăng năng suất hiệu quả. Hy vọng rằng thông qua việc áp dụng những giải pháp này, doanh nghiệp của bạn sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự phát triển và thành công bền vững.

Các tin liên quan

    • Được tin dùng bởi:
    • Được tin dùng bởi Lanula
    • Được tin dùng bởi Cuốn N Roll
    • Được tin dùng bởi Vina control
    • Được tin dùng bởi Dầu khí đông á
    • Được tin dùng bởi Vijalink
    • Được tin dùng bởi Kiteland
    • Được tin dùng bởi Quà tặng thành đông
    • Được tin dùng bởi Xây dựng Sơn Hà
    • Được tin dùng bởi Daiwahouse
    • Được tin dùng bởi Diana
    • Được tin dùng bởi Apatit

    Các chiến lược marketing

    Các giải pháp bán hàng

    Thông tin liên hệ

    Hà Nội[Xem bản đồ]

    Tầng 6, Tòa nhà CT1, Chung cư 536A Minh Khai, P.Vĩnh Tuy, Q.Hai Bà Trưng, TP.Hà Nội

    Hải phòng[Xem bản đồ]

    P 801, Tòa nhà MB Hải Phòng, Đường Lê Hồng Phong, Q.Ngô Quyền, TP.Hải Phòng

    Tổng đài hỗ trợ

    02432018959

    024 3201 8959

    info@itechpro.vn